近日，深圳市瑞昇新能源科技有限公司攜手三品軟件，正式啟動以研發(fā)數(shù)字化為核心的PDM項目。雙方將通過構建集圖文檔管理、物料規(guī)范與流程協(xié)同于一體的產品數(shù)據(jù)管理平臺，旨在驅動企業(yè)研發(fā)體系創(chuàng)新升級，構建完整的研發(fā)管理數(shù)字化體系，從而為持續(xù)創(chuàng)新提供平臺保障，迅速提升企業(yè)的產品研發(fā)競爭力。瑞昇新能源項目經理李曉波，三品軟件項目經理李征軍及雙方項目核心團隊成員共同出席了會議。

【客戶介紹】

深圳市瑞昇新能源科技有限公司（簡稱“瑞昇新能源”）成立于2014年，是一家專注于鋰電干燥設備的智能裝備供應商，并且是接觸式干燥專利的擁有者。其核心產品包括夾持、微分、層疊、風琴等多種接觸式干燥系統(tǒng)，應用于各類鋰電池電芯的干燥工藝，該公司推出的全自動極片極卷烘烤線采用柔性、獨立腔體設計，比傳統(tǒng)烘箱節(jié)能70%以上，并通過專利重載連接器解決了真空打火難題。

【項目目標】

此次合作中，三品軟件將助力瑞昇新能源構建一個集成化的PDM平臺。項目聚焦以下四大核心目標：

首先，實現(xiàn)產品數(shù)據(jù)的集中化與標準化管理，建立統(tǒng)一可靠的數(shù)據(jù)源頭；

其次，構建設計資源與知識庫，以提升設計成果的復用率與整體研發(fā)效率；

同時，推動PDM與ERP等核心業(yè)務系統(tǒng)的高效集成，打通從設計到生產的數(shù)據(jù)流；

最終，確保研發(fā)全過程的可視化與可追溯，從而加強質量管控與過程協(xié)同。

【啟動會詳細內容】

會上，三品軟件項目經理李征軍指出，項目成功的三大基石在于：團隊的密切溝通、對既定規(guī)范的嚴格執(zhí)行以及成員間的共同協(xié)作。他提到，項目將遵循“先深入調研，后制定具體計劃”的推進思路。他系統(tǒng)闡述了項目實施落地的關鍵環(huán)節(jié)：

1、確保部署與規(guī)劃方案嚴格一致，明確歷史數(shù)據(jù)與新文件的規(guī)范標準。

2、通過小批量數(shù)據(jù)測試，全面驗證全流程的可行性與穩(wěn)定性。

3、重點培訓系統(tǒng)管理員與最終用戶，確保其全面掌握系統(tǒng)操作流程與規(guī)范。

4、在數(shù)據(jù)層面，他指出需通過清洗與規(guī)范審批流程解決"物料編碼混亂"等歷史問題，審慎處理新舊編碼過渡。

5、他強調系統(tǒng)管理員應專人專職，明確職責分工，避免交叉管理。

瑞昇新能源項目經理李曉波表示，三品PDM系統(tǒng)的引入，將有助于使重復使用、借調圖紙等高頻操作變得簡便，減少員工在查找圖紙等事務上的重復工作量，同時也能減輕相關部門的工作壓力。他指出，三品軟件公司在PDM領域擁有多年經驗與大量成功案例。他希望項目團隊能積極配合，共同推進，確保項目順利落地。他也鼓勵各方在測試與應用階段及時提出意見與想法，以便與三品軟件方協(xié)同解決。